强化制度执行力，让制度落地有声 ——科德化工、华亚国联“制度执行情况自查自纠”启动会

　　为切实提高公司制度管理水平，进一步规范制度执行情况，确保制度落地有效实行，7月15日科德化工、华亚国联组织召开“制度执行情况自查自纠”启动会，各部门中层管理者参加了此次会议。

　　会上，综合管理部部长赵连刚为确保制度执行自查自纠方案行之有效地开展，首先强调了各部门对华亚控股二级制度、公司三级制度、各部四级细则做好梳理的目的、工作内容及时间安排。其次，综合管理部制度自查自纠负责人刘广慧汇报了华亚控股自5月24日来对各子公司人力资源制度审查的结果及针对审查出的各项问题落实的整改措施。最后，综合管理部针对制度执行情况自查方式做了说明，各部门自查制度是否严格执行，查漏补缺;流程与现有工作匹配程度，流程节点逻辑是否通顺，有无断点;制度标准的制定是否合适，奖惩是否合理适度;根据现有工作情况提出流程制度优化、调整的建议。会上各部门也对于惯常问题、遗留问题、特殊问题展开讨论。

　　针对此次会议，各部门高度重视制度自查工作，更要做好制度执行的表率。让制度发挥作用、达到效果的关键在于执行,制度不执行，比没有制度更可怕。制度执行不到位，往往会带来更多问题或麻烦。各部门在自纠自查的同时，也考查制度是否具有合理性、合法性、可操作性，保障制度执行，实行正负两向激励作用。优化部门工作流程，强化人员制度学习，监督制度遵守，落实责任，加强沟通和协作配合，从而提升部门管理，提高工作效率。人力基础、物力基础、组织基础三驾马车驱动下，制度才会落地有声。